企业人力资源管理师二级

范远飞

共57课时

本课程共计57.8课时,主要学习内容为企业组织规划设计与变革、人力资源预测与供求平衡、劳动定额定员标准化管理、人力资源管理制度规划、企业人员招聘计划的制定、人员素质测评体系的设计与应用、笔试的设计与应用、面试的组织与实施、心理测验的组织与实施、人力资源动态配置、企业员工培训与开发体系的设计完善、企业员工培训与计划的设计与实施、培训课程体系设与培训资源开发、企业管理人员技能培训与开发、企业员工培训效果评估、员工职业生涯规划与管理、绩效管理系统的整体设计、绩效计划、绩效监控与沟通、绩效考评、绩效反馈、薪酬制度设计、岗位评价、市场薪酬调查、企业补充保险管理、薪酬制度的运行、劳务派遣用工管理、工资集体协商、劳动安全卫生管理和劳动争议调处等知识点,完全符合国家技能培训大纲要求。
课程内容重点是劳动定额定员标准化管理、人力资源管理制度规划、面试的组织与实施、企业员工培训与开发体系的设计完善、企业员工培训效果评估、绩效管理系统的整体设计、绩效考评、绩效反馈、薪酬制度设计、和劳动争议调处等。

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课程目录

人力资源规划

1.1企业组织结构的设计

50分钟

1.2企业组织结构的变革

45分钟

1.3企业工作岗位的设计

46分钟

1.4人力资源规划的制定

60分钟

1.5人力资源需求预测

58分钟

1.6企业人力资源供给预测与供求平衡

60分钟

1.7劳动定额定员标准化管理

51分钟

1.8企业人力资源管理制度规划

50分钟

招聘与配置

2.1企业人员招聘计划

55分钟

2.2员工素质测评标准体系的构建

53分钟

2.3笔试的设计与应用

49分钟

2.4面试的基本程序

54分钟

2.5结构化面试

45分钟

2.6心理测验的组织与实施

46分钟

2.7行为化面试及群体决策法

46分钟

2.8企业人力资源动态配置

61分钟

培训与开发

3.1员工培训与开发体系的设计与完善

50分钟

3.2培训计划与开发规划的设计

51分钟

3.3员工培训与开发年度计划的设计

51分钟

3.4员工培训与开发计划的实施与管控

58分钟

3.5员工培训课程体系的设计

52分钟

3.6员工培训资源的开发利用

46分钟

3.7企业管理人员技能培训与开发(一)

47分钟

3.8企业管理人员技能培训与开发(二)

53分钟

3.9培训评估体系设计与实施

49分钟

4培训评估指标与标准设计

53分钟

4.1培训评估方法与选择应用

52分钟

4.2员工职业生涯的管理

49分钟

4.3员工职业生涯规划的制定

54分钟

绩效管理

4.1绩效管理系统的设计(一)

59分钟

4.2绩效管理系统的设计(二)

48分钟

4.3绩效计划

45分钟

4.4绩效监控与沟通

50分钟

4.5绩效考评

56分钟

4.6360度评估

49分钟

薪酬管理

5.1薪酬战略的制定

61分钟

5.2宽带薪酬

48分钟

5.3基本薪酬制度设计

52分钟

5.4薪酬计划的制订

46分钟

5.5岗位评价系统设计

50分钟

5.6岗位分类与分级

46分钟

5.7市场薪酬调查

52分钟

5.8企业补充保险管理

50分钟

5.9人工成本核算

47分钟

6薪酬满意度调查与优化

48分钟

劳动关系管理

6.1劳动关系与劳务派遣

55分钟

6.2工资集体协商

51分钟

6.3劳动安全卫生管理

46分钟

6.4劳动争议

56分钟

6.5劳动争议的处理

72分钟